假如給你2000萬元，你會怎么投資果園？找割草機廠家,買割草機配件哪里好?
發布時間：
2020-08-05
概要：
“你先別走！”我叫住宋泓剛。前幾天我和他姐宋豫青一起逛了奔象在云南投資的幾個柑橘基地之后帶回很多疑問，想和他姐弟倆一起聊聊。跟他姐的性格有所不同，他喜歡自由自在的生活，所以不大管奔象的具體事務，除了公司重大決策。所以他的想法對解答我的疑問非常重要。
“無知者無畏。”宋泓剛應道。在這個發展過程中，他的態度經歷了從最初的極力反對到后來的義無反顧，所以他對我提出的果園投資三策論中的“上策不種”充滿著一種非常矛盾的心情，因為他既認識到我講的“風險”，但也看到了云南的“機會”。
“但是風險也很大。”我在奔象元陽和紅河基地都看到了潛在的風險，看到從擇地到選品、從技術到管理的系統性風險。相比之下，最晚建立的武定基地的成功要素要齊全得多。
“本來是想奔向成功的，結果變成了成功之母。”宋泓剛笑道，他經常說宋豫青這幾年一直處于一種興奮的創業狀態：“如果沒有前面幾百畝的失敗，肯定還會有后面幾萬畝的失敗。”所以他覺得很慶幸。
“農業要實現效益，最關鍵的是要賣得好。”宋豫青應道。從去年開始，奔象就已經調整戰略，把公司定位為優新柑橘品種的供應商，強調以果銷來帶動全產業鏈發展，“只有形成規模的、穩定的供應鏈體系，才能讓自己的果品做出品牌，產生溢價能力。所以，我們做了這么多的中試基地，最大的收獲是找到了這些新品種最適宜的栽培區域，這個最適合區域不僅僅是‘天’和‘地’等自然因素，還有交通條件、產業配套和未來的銷售資源……”
我有點明白宋泓剛剛才說的他姐一直處于一種興奮狀態的原因了。“我想聽聽你的，給你2000萬元，多少規模？在哪里投？”我轉問宋泓剛。
“但是如果放眼全國，我覺得還有一些地方值得投資，比如像廣東的茂名、廣西的龍安，都是能夠生產出平民化消費的、高品質果品的地方，這是云南不具備的。”宋豫青爭辯道。
我聽出來的答案是：規模300畝，地方不詳，品種不詳，但品種一定要和地方相匹配，要充分考慮云南是多緯度立體性氣候，要用小區域的氣象數據說話，不能武斷。他還講了一大段跟云南水系相關的柑橘史，我聽得發暈，又問了一遍：“給你2000萬元，你會不會投果園？”
丁云飛這段有點離題的答案讓我知道原來在云南，種菜才是最掙錢的農業項目。奔象所在的呈貢區原來都是蔬菜基地，運氣好的時候，一畝地一季就能掙一二十萬元。
這真是一個神奇的地方。
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