小型割草機廠家,小型割草機配件,農業的盈利之道：搞種植一定要“閃電戰”
發布時間：
2020-09-09
概要：
“今天在富民看到的那個蘋果園，是一個房地產老板投資的，我們剛種蘋果的時候去參觀過，那個時候做得很紅火的，現在竟成這個樣子了。”李國芬在回程時感嘆道。她第一次跟我接觸時就明顯表達出對農業投資的擔憂，“我們做農業是想過要帶動當地農民脫貧致富，但不是秦夢說的那種扶貧。”
“如果從樹形和掛果量來看，我覺得陳斌的果園在云南是具有代表性的，值得我們學習。”李國芬應道。
這個被相宇波排進全國前五的蘋果園面積不大，只有130畝，主栽品種是“紅露”，“M26”作中間砧，主干形。據鄭衛秋介紹，陳斌的果園在第5年時實現收支平衡，第6年就收回成本并開始盈利，今年是第7年，滿樹紅彤彤的蘋果映襯著藍天白云，一幅豐收喜悅的景象。
難怪后來陳斌帶我們去看的三年生“紅露”樹體長得高大挺拔，依然沒有掛果。
“其實不光是蘋果，其它水果在云南都是需要大肥大水的。”我舉例道：“像建水的葡萄，三天澆一次水，一周補一次肥，這是基本要求。一停掉，樹就停長了。”
“還有，昨天我為什么問喬化砧、中間砧和矮化砧哪一個砧木比較好，秦夢說那個兩年半的園子明年的畝產至少一噸。樹勢生長這么好，管理這么到位，到第四年的畝產還只有1~2噸的話，我覺得這種栽培模式讓企業來投資的話就很難盈利了。”我給他們介紹了今年4月在山東看到的4年生蘋果園累積畝產10噸的產量水平。
“沒問題。”相宇波應道。
今年在山東和云南已經逛了不少大果園，面對資本投入果園的困境，在我的腦海中也慢慢地形成了一個結論：搞種植一定要“閃電戰”。看中一個優勢品種，找到一個優勢產區，在品種紅利期以最快的速度收回成本并實現盈利，如果拖成持久戰就完蛋了，因為國內市場基本上不可能出現穩定不變或者先抑后揚的行情。
天下武功，唯快不破。
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