割草機割草,小型割草機廠家,果園成功的關鍵：一定要選好manager
發布時間：
2020-08-26
概要：
“從你工科的角度，怎么看農業這個行業？”我問王曉東，他是舒群（云南省農業科學院園藝作物研究所研究員）的老公，是昆明理工大學信息工程與自動化學院的教授，相對于跟我相同學科出來的舒群，我更想聽聽其他學科老師的看法。
從2014年舒群決定在安寧建這片果園時起，王曉東就開始深度接觸農業行業，幫助舒群做果園規劃。其中最讓舒群得意的是，由王曉東設計的果園滴灌系統只花了10萬元，每畝的成本只要250元，而且效果很好。但由于很多理念上的差別，夫妻倆在果園管理上也經常發生爭執。
“在生產中需要一個定額標準，如果沒有這個標準，工人們就會磨洋工。當然這個標準也不能按照最高的數據來算，要考慮一個平均速度，還有人的各種問題?！蓖鯐詵|解釋道。
“講過，比如這臺哈瑪匠的割草機理論上一天能割40~50畝，但現在工人只能完成20畝左右。”王曉東指著正在運作的割草機說，“有兩個原因，一個是他們對機械原理不了解，總認為機械臂要多伸進去一點才能割得干凈，其實不是的；再一個是非雨季的時候割草不一定要割得很干凈，割高一點無所謂的，我要求速度要快。”
“機械，資金，還有人的思想?！蓖鯐詵|再次提到人的問題。
聽完我的介紹，王曉東解釋道：“這是個工業企業管理的標準流程，上班前有個早調會，下班后有個總結會，他可以固化工人的思想，知道自己今天該做什么工作？怎么做？做到什么程度？”
“我的觀點是，哪一天你能跟果樹對話了，你的果園就成功了?！笔嫒翰辶艘痪?。
“對我們來說，是這兩個帶班的人很關鍵，他們是最直接的管理者。”王曉東解釋道：“帶班的人不需要具體去干活，但要有執行力，要隨時觀察進度和質量并進行調整。但是我們這兩個帶班的人的執行力太差?！?/p>
“技術有問題，人也有問題?！笔嫒簯?。
“那是因為人都會有一個趨懶性。他為了做好表面工作，管理房附近的他是做給老板看，但管理者是不能這樣的，管理者要以最遠的地方作為標準，哪里不容易走到去哪里看，而且不要定點，這樣才能管好工人。”王曉東解釋道。
我心里在想，也許王曉東就是一個很好的manager。
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