一位畝產值達到16萬元的種植大咖的效益目標：一畝地賺一萬元,買割草機,上紹興哈瑪匠
發布時間：
2020-07-06
概要：
“現在規模多大了？”我問許家忠。
“哈哈！”我不禁笑出聲來，按照他的語調又復讀了一遍，“就1000畝多一點。”
“大批進軍是2012年~2014年。”許家忠應道，“那幾年價格賣得特別高，做農業一畝賺幾萬元誰敢想，傳到外面就更厲害了，種葡萄比海洛因都賺錢，所以大批大批的人來了，那幾年發展特別快。”
“關鍵是又來了個‘陽光玫瑰’。”我笑著說。
許家忠也說不上具體數據，只是應了一句：“小面積的都能賺到錢，大面積的都存在管理問題。”
“管理跟不上。像我以前1000畝‘夏黑’只有3塊地，每塊基地都有負責人，我一個人就來回轉。現在有9塊地，每塊基地也配有負責人，然后我們幾個人就來回跑……相對來說，‘夏黑’要好管一點，哪怕技術上疏忽一點，也不會像‘陽光玫瑰’一樣出現僵果、穗形不好等各種問題，所以我們今年累也是累在這里，有2塊地還是出問題了。
“等于說打了好幾個折扣，你到管理片區長打一個折扣，片區長到工人那里又打一個折扣。”我經常拿娛樂節目中的傳話游戲來比喻這種管理上的偏差，它還跟每個傳遞者的素質和悟性密切相關，以至于有些游戲者傳到最后已經面目全非。
“怎么說呢？”許家忠想一想，還是以自己為例分析了農業和其他行業之間的差別：“你那年報道說我賣120元/公斤，今年你看我管工人就沒管好，它不像其他產業，在一個時期內都是穩定的。就像我還在讀中學的兒子所說的，這個行業是嚴重不靠譜。你今年是掙了，下一年呢？做農業要不斷地考慮這個問題。”
聽我聊起同行的預期效益，許家忠也不點名地舉了一個例子，“就在前幾天，有人過來唉聲嘆氣地跟我說，哎！今年才賣了5萬元一畝。我說你‘夏黑’去年賣了多少錢？他說去年2萬元多。我說那2倍多，你還不知足。他今年還是幸運的，像他這批去年10月開始催芽的基本上沒邁過冬天那道檻。”
“但是站在建水這個區域位置，會存在早熟和優勢兩個賣點，我們應該怎么去平衡？”我知道浙江老鄉的普遍心理，無論是留在家鄉的葡萄種植者，還是這些遠赴云南的投資者，他們的心中都存著“沒有最早，只有更早”的理念，而市場的價格落差也誘導著這種“越早越好”的冒險心理。
“你這輩子做農業，已經遇到了兩個好品種，一個是‘夏黑’，一個是‘陽光玫瑰’，覺得以后還會遇到令你驚喜的品種嗎？”我接著問許家忠。這相當于人生中的兩次機遇，他都抓住了，而且造就了一個產區。
“我經常給同行說，我們能遇到‘陽光玫瑰’這么一個品種是很幸運的。它的價格能賣得那么高，是完全超越了我們的想象。現在有些品種其實也挺好，但生不逢時，有‘陽光玫瑰’的綜合性把它們壓住了，因為一個品種想真正形成市場是很難的。所以只要把心態放平了，把漂亮的外觀和脆、甜、香、爽口的口感都做好了，我認為在建水種‘陽光玫瑰’是沒有問題的。”
這是中國果業的中流砥柱。
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